人事PMI
HR Post Merger Integration
統合後の効果を最大化するための
人事シナリオ策定、
制度・規程統合まで。
グループ総合力でM&A後の
人事統合を成功に導きます。統合後の効果を最大化するための
人事シナリオ策定、制度・規程統合まで。
グループ総合力でM&A後の人事統合を成功に導きます。
アクタスの強み
1
人事デューデリジェンスから統合方針策定、制度設計、運用定着までワンストップで対応します。
2
M&Aスキーム策定からシステム統合まで税理士・ITコンサルと連携した支援が可能です。
3
社労士法人ノウハウを活かしたリスク対応で統合時の労使トラブルを未然に防止します。
選ばれる理由
統合後のPMI実行まで見据えたデューデリジェンスで課題を先回りしてくれた
統合コストとリスクを可視化し、想定外を防ぎながら計画的なPMI推進ができた
説明会・研修・マニュアル整備で統合後の新制度定着まで伴走支援してくれた
サービス内容
M&A成功のカギは、統合後の人事PMI（Post Merger Integration）にあります。アクタスでは、人事デューデリジェンス（Due Diligence）から人事制度統合設計、運用定着まで一貫して支援します。案件に応じてグループの財務・税務・労務の専門家がチームで連携し、統合リスクを最小化しながら早期シナジー創出を実現します。激変緩和措置や従業員合意形成もサポートし、統合後の組織が一つのベクトルで成果を上げる体制を構築します。
人事デューデリジェンス
労務コンプライアンスの法的リスク調査に加え、人事制度の詳細分析、組織文化・人材ポートフォリオ・マネジメント体制を評価します。統合における課題とリスクを可視化し、統合方針の基礎情報を提供します。
統合方針策定
経営戦略・事業計画と連動した人事統合の基本方針を策定します。統合コスト算定、制度統合の範囲と優先順位、潜在リスクへの対応策、実行スケジュールとマイルストーンを明確化したPMI実行計画を立案します。
制度統合設計
統合方針に基づき人事制度（等級・評価・報酬）および就業条件（勤務体系・休暇・休職ルール等）を統合設計します。移行シミュレーションで個別従業員への影響を検証した上で、実行可能な制度として完成させます。
労働契約承継法対応
会社分割における労働契約承継法に基づく手続きをサポートします。承継対象従業員の選定、労働者への通知・協議、異議申出対応、労働組合との協議等、法定手続きを遺漏なく実施し、分割後のトラブルを未然に防止します。
サービスの流れ
アクタスの人事PMIコンサルティングはお客様のご要望、ご状況にあったサービスを提供するオーダーメイドスタイルです。参考として一般的なフローをご紹介します。
ご契約後
詳細差異分析人事PMIに精通した専門家によるチームを組成します。両社の人事制度・就業規則等を詳細比較し、差異を可視化。統合時のインパクト（コスト及びリスク）を検証し、優先対応事項を明確化します。
統合方針策定
実行計画立案経営戦略と連動した人事統合の基本方針を策定。統合コスト算定、組織デザイン、要員計画、リスク対応策を明確化し、PMI実行計画（スケジュール・体制・マイルストーン）を策定します。
人事制度統合設計
等級・評価・報酬制度、就業条件等の詳細設計を実施。新制度プロトタイプ作成、移行シミュレーションを行い、激変緩和措置を含む最終制度設計を完成させます。
労使合意形成
運用定着新制度の従業員説明会、評価者研修、運用マニュアル作成を実施。従業員との合意形成をサポートし、統合後のモニタリングで持続的な制度運用を支援します。
料金
お客様のご要望をヒアリングのうえ、お見積を作成させていただきます。